Six Sigma Black Belt
Lehrgang
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Sie sind für den Erfolg der von Ihnen selbst geleiteten Projekte verantwortlich und coachen darüber hinaus auch Green Belt Projekte mit Blick auf den kausalen Gesamtzusammenhang in der betrieblichen Prozesskette. Hierbei sind nicht nur die fachlichen Kenntnisse, sondern auch eine hohe Sozialkompetenz notwendig. Schließlich handelt es sich häufig um Veränderungsprozesse welche von allen Beteiligten getragen und akzeptiert werden müssen. Zum anderen nehmen Six Sigma Black Belt die Rolle der Motivatoren ein, welche für die Verbreitung von Six Sigma in der Organisation sorgen.
Termine:
Block 1: 14.04.2025 – 17.04.2025
Block 2: 12.05.2025 – 16.05.2025
Block 3: 30.06.2025 – 03.07.2025
Block 4: 21.07.2025 – 25.07.2025
Veranstaltungsort:
Stuttgart
Veranstaltungshotel mit Übernachtungsmöglichkeit
Trainingsdauer:
18 Tage jeweils von 09:00 – 17:00 Uhr
Zertifizierung: 1 Tag
Kosten zzgl. MwSt.:
€ 10.100,00
Trainingsbeschreibung
Nutzen:
Nach Teilnahme an dem Training …
- sind Sie in der Lage Six Sigma Black Belt Projekte erfolgreich umzusetzen
- können Sie Six Sigma Black Belt Projekte auch außerhalb Ihres
- Verantwortungsbereiches aktiv führen
erwerben Sie durch die direkte Anwendung der Kenntnisse in einem eigenen Verbesserungsprojekt (parallel zum Training) ein nachhaltiges Praxiswissen - beherrschen Sie standardisierte Werkzeuge des Projektmanagements, um Projektteams erfolgreich zu leiten und Verbesserungsprojekte erfolgreich abzuschließen
- können Sie Werkzeuge der modernen Datenanalyse nutzen und diese in betrieblichen Situationen und Problemstellungen anwenden
- verfügen Sie über die Kompetenz, Six Sigma Green Belt Projekte zu coachen
Qualifizierung:
Trainingsinhalte
Die Six Sigma Methoden werden an einem durchgängigen Fallbeispiel durchgespielt und in Workshops vertieft. Hierbei werden nachfolgende Phasen durchlaufen:
DEFINE-Phase: Ziel der Definephase ist ein 100%iges Verständnis des Projektauftrages unter Berücksichtigung der Ausgangssituation, um den Umfang realistisch festzulegen und Ziele zu setzen. Mit dem Projektauftrag werden die Rahmenbedingungen des Projektes unter Einbeziehung möglichst vieler Aspekte verbindlich festgelegt. Wichtige Werkzeuge sind:
- Projekt Charter
- Projektkennzahl
- Six Sigma -Projektorganisation und Projektsteuerung
- Veränderungsmanagement
- Projektrisikoanalyse
- Prozessdarstellung (SIPOC, Supplier, Input, Process, Output, Customer)
- Kundenanforderung (VoC, Voice of customer)
- Priorisierungswerkzeuge (C&E Matrix, Pareto)
MEASURE-Phase: Die zweite Stufe in einem Six Sigma Projekt beinhaltet die Erhebung der Daten. Wichtige Werkzeuge sind:
- Messgrößen und Datenarten
- Grundlagen der Statistik , Kennzahlen
- Grundlagen für eine zuverlässige und repräsentative Datenerhebung
- Vollständiger Überblick über die Messsystemanalyse (MSA)
- Bestimmung von Stichprobengrößen
- Prozessfähigkeitsanalysen für stetige und diskrete Merkmale
- Grafische Datenanalyse
- Multi-Vari-Analyse
- Moderne Werkzeuge der Datenaufbereitung
ANALYZE-Phase: In der Analyze-Phase werden die Daten mit grafischen und statistischen Werkzeugen analysiert. Am Ende der Analyze-Phase wissen Sie, welche Einflussfaktoren wirklich wichtig sind. Wichtige Werkzeuge sind:
- Methodische Prozessanalyse und Visualisierung
- Risikobewertung (FMEA)
- Ishikawa
- XY-Matrix
- Entwicklung von Hypothesen und Planung einer kausalen Datenerfassung
- Mustererkennung in Daten
- Hypothesentests, vollständige Roadmap
- Regressionsanalyse, vollständige Roadmap
- Logistische Regressionsanalyse
- Varianzanalyse, vollständige Roadmap
- Design of Experiments (DoE) , vollständige Roadmap
- Transferfunktionen
IMPROVE-Phase: In der Improve-Phase wird der Prozess so umgestaltet, dass sein Output die vom Kunden geforderten Ergebnisse liefert. Wichtige Werkzeuge sind:
- Erkennen der Notwendigkeit eines Prozess Re-Designs
- Tools zum Generieren von Lösungen
- Grundlagen Axiomatic Design
- Lösungsauswahl
- Implementieren von Lösungen
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Pilotierung
CONTROL-Phase: In der Control-Phase wird sichergestellt, dass die Verbesserungen nachhaltig wirken. Wichtige Werkzeuge sind:
- Entwicklung eines Kontrollplanes
- SPC-Regelkarten (Aufbau, Führen, Interpretieren) – stetig und diskret
- Prozess Controlling
- Projektabschluss
- Wissensmanagement
Zertifizierung:
Die Teilnehmenden erhalten das Zertifikat „Six Sigma Black Belt“, wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind:
- Teilnahme an allen Trainingsblöcken
- Bestandene Prüfung
- Nachgewiesene Anwendung der Six Sigma Methoden im Rahmen eines eigenen Verbesserungsprojekts
- Abschlussbericht / -präsentation mit Nachweis des Projekterfolgs und eindeutigen Einsparpotentialen
- Bestätigung der Projektdurchführung
- Schriftliche Anmeldung zum Zertifizierungstag
- Vorstellung am Zertifizierungstag, spätestens 18 Monate nach Beendigung des Trainings
Weitere Details zur Zertifizierung entnehmen Sie bitte den Zertifizierungsvorgaben, welche zu Beginn des Trainings ausgehändigt werden.
Einzelzertifizierung:
Ist eine Zertifizierung zu einem separaten Onlinetermin gewünscht, können wir dies gerne für Sie organisieren. Für diese Form der Zertifizierung werden Kosten in Höhe von € 350,- zzgl. MwSt. pro Person berechnet.
Projektrahmenfrist:
Ist die Durchführung eines trainingsbegleitenden Verbesserungsprojekts mit Vorstellung am Zertifizierungstag innerhalb von 18 Monaten nicht möglich, so kann die Projektrahmenfrist auf insgesamt 24 Monate verlängert werden und eine Zertifizierung am Zertifizierungstag oder als Einzelzertifizierung (online) kann in Anspruch genommen werden. In diesem Fall werden gesonderte Kosten pro Person in Höhe von € 350,- zzgl. MwSt. berechnet.
Teilnehmerkreis:
Mitarbeitende und Führungskräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, die bereits erfolgreich zum Six Sigma Green Belt zertifiziert wurden und sich nun zum Six Sigma Black Belt weiterqualifizieren wollen.
Voraussetzungen:
Es sind keine Voraussetzungen für die Teilnahme erforderlich.
MINITAB:
Sie benötigen ein Notebook mit der Software Microsoft® Excel ab 2003 sowie der aktuellen MINITAB® Version. Zum Test (30 Tage) können Sie die Software MINITAB® als kostenlose Demo herunterladen. Der Erwerb von MINITAB® ist in mehreren Lizenzvarianten möglich. Sprechen Sie uns an.
Prüfung / Qualifizierung:
Am Ende des 2. und des 4. Trainingsblocks erfolgt eine schriftliche Prüfung (Dauer ca. 2 Stunden). Nach Absolvierung des Lehrgangs und Teilnahme an der schriftlichen Prüfung erhält jeder Teilnehmer eine Qualifizierungsbescheinigung unter folgenden Voraussetzungen:
- Teilnahme an allen Trainingsblöcken
- Bestandene schriftliche Prüfung
Trainingsgrundlagen:
Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und richten sich nach der ISO 18404:2015 sowie der ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011.
Sprache:
Deutsch
Trainer:
Kompetenter Trainer (Six Sigma Black Belt bzw. Master Black Belt), welcher Ihnen die Themen praxisnah vermittelt.
Trainingsumfeld:
Wir sichern Ihnen einen umfassenden Wissenstransfer mit praxisnahen Informationen durch einen erfahrenen und kompetenten Trainer zu. In einer angenehmen Trainingsatmosphäre erhalten Sie genügend Freiraum für einen Erfahrungsaustausch untereinander.
Kosten und Leistungsumfang:
€ 10.100,- pro Person zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer.
In genannten Kosten sind nachfolgende Leistungen enthalten:
- Umfassende Schulungsunterlagen (in Papierform und als .pdf-files)
- Zahlreiche Datenfiles, Werkzeuge für Übungen
- Mittagessen, Getränke und Verpflegung in den Kaffee-/Teepausen
- Fotodokumentation mit den Ergebnissen aus den durchgeführten Gruppenarbeiten (Übersendung erfolgt im Nachgang)
- Qualifizierungsbescheinigung „Six Sigma Black Belt“
- Review des Six Sigma Projekts durch den Six Sigma Master Black Belt
- Teilnahme am Zertifizierungstag
- Zertifikat „Six Sigma Black Belt“
Rabatt:
Ab dem 2. Teilnehmenden zum selben Termin aus dem gleichen Unternehmen gewähren wir einen Nachlass von 10 % auf genannte Teilnahmekosten.
Six Sigma Zertifizierung: Grafische Zusammenhänge
