Lean Six Sigma Green Belt
Lehrgang
Der Lean Six Sigma Ansatz ergänzt die Six Sigma Methodik um bewährte Lean Management Prinzipien und Methoden. Der Anspruch ist es, für verschwendungsfreie und fehlerfreie Prozesse und Produkte unter Berücksichtigung einer hohen Kundenorientierung zu sorgen. Lean Six Sigma Green Belts nehmen die Rolle der Projektleitung von Lean Six Sigma Verbesserungsprojekten wahr. Ihre Aufgabe ist es, Probleme im Rahmen einer systematischen Vorgehensweise zu lösen und zugleich den Blick auf die Reduzierung von Verschwendung zu richten. Sie müssen in der Lage sein, die Six Sigma Methodik und deren Tools unter Kenntnis der Lean Prinzipien anwenden zu können. Sie sind oftmals Vorreiter in der systematischen Umsetzung von Verbesserungsprojekten und motivieren Beteiligte durch messbare Erfolge. Die 11-tägige Ausbildung zum Lean Six Sigma Green Belt qualifiziert Sie, damit Sie Verbesserungsprojekte unter Anwendung der Six Sigma und Lean Methoden eigenverantwortlich und erfolgreich umsetzen können. Sie werden befähigt, Six Sigma Projekte als Projektleitung zu steuern und zu lenken. Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ).
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Termine:
Block 1: 11.11.2024-14.11.2024
Block 2: 02.12.2024-06.12.2024
Block 3: 16.12.2024 – 17.12.2024
Veranstaltungsort:
Stuttgart
Veranstaltungshotel mit Übernachtungsmöglichkeit
Trainingsdauer:
11 Tage jeweils von 09:00 – 17:00 Uhr
Zertifizierung: 1 Tag
Kosten zzgl. MwSt.:
€ 5.550,00
Trainingsbeschreibung
Nutzen:
Nach Teilnahme an dem Training …
- haben Sie ein fundiertes Verständnis für die Vorgehensweise von Lean Six Sigma und Ihnen sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung der Lean Six Sigma Methodik bewusst
- erwerben Sie durch die direkte Anwendung der Kenntnisse in einem eigenen Verbesserungsprojekt (parallel zum Training) ein nachhaltiges Praxiswissen
- sind Sie in der Lage Lean Six Sigma Green Belt Projekte im eigenen Verantwortungsbereich erfolgreich umzusetzen
- beherrschen Sie standardisierte Werkzeuge des Projektmanagements, um Projektteams erfolgreich zu leiten und Verbesserungsprojekte erfolgreich abzuschließen
Qualifizierung:
Zertifikat „Lean Six Sigma Green Belt“ bei Erfüllung aller Voraussetzungen (siehe Details)
Trainingsinhalte
Lean Management:
- Lean Management Überblick
- Die 7 Arten der Verschwendung
- Die Lean Management Prinzipien
- Die Säulen des Lean Managements
- Kundenorientierung (Ausrichtung am Bedarf des Kunden)
- Eliminierung von Verschwendung (5S, Standardisierung, Synchronisierung, Nivellierung)
- Vermeidung von Fehlern (FMEA, DRBFM, Poka Yoke)
- Absicherung schlanker Prozesse (Problemlösungsmethoden, Six Sigma)
- Kontinuierliche Verbesserung (KVP/KAIZEN)
- Durchführung eines umfassenden Simulationsworkshops um das Wirken von Lean Management zu verinnerlichen
Six Sigma:
Die Six Sigma Methoden werden an einem durchgängigen Fallbeispiel durchgespielt und in Workshops vertieft. Hierbei werden nachfolgende Phasen durchlaufen:
DEFINE-Phase: Ziel der Define- Phase ist ein 100%iges Verständnis des Projektauftrages unter Berücksichtigung der Ausgangssituation, um den Umfang realistisch festzulegen und Ziele zu setzen. Mit dem Projektauftrag werden die Rahmenbedingungen des Projektes unter Einbeziehung möglichst vieler Aspekte verbindlich festgelegt. Wichtige Werkzeuge sind:
- Projektsteckbrief
- Projektkennzahl
- Six Sigma -Projektorganisation und Projektsteuerung
- Projektrisikoanalyse
- Prozessdarstellung (SIPOC, Supplier, Input, Process, Output, Customer)
- Kundenanforderungen (VoC, Voice of customer)
- Priorisierungswerkzeuge (C&E Matrix, Pareto)
MEASURE-Phase: Die zweite Stufe in einem Six Sigma Projekt beinhaltet die Erhebung von Daten. Wichtige Werkzeuge sind:
- Messgrößen und Datenarten
- Einführung in Minitab
- Grundlagen der Statistik, Kennzahlen
- Grundlagen für eine zuverlässige und repräsentative Datenerhebung Messsystemanalyse (MSA)
- Prozessfähigkeitsanalyse
- Grafische Darstellung von Daten
ANALYZE-Phase: Die Analyze-Phase beinhaltet einen systematischen Einstieg in den Prozess und gleichzeitig den Aufbau einer kausalen Kette sowie die Entwicklung zielgerichteter Hypothesen. Mit Hilfe von Messungen und deren Daten wird das Ursachen-Wirkungsgefüge mit grafischen und statistischen Werkzeugen analysiert. Am Ende der Analyze-Phase wissen Sie, welche Einflussfaktoren wirklich wichtig sind. Wichtige Werkzeuge sind:
- Methoden der Prozessdarstellung
- Risikobewertung (FMEA)
- Ishikawa
- XY-Matrix
- Entwicklung von Hypothesen
- Grafische Tools
- Mustererkennung in Daten
- Hypothesentests
- Grundlagen der Regressionsanalyse
- Varianzanalyse
- Design of Experiments (DoE)
- Transferfunktionen
IMPROVE-Phase: In der Improve-Phase wird der Prozess so umgestaltet, dass sein Output die vom Kunden geforderten Ergebnisse liefert Wichtige Werkzeuge sind:
- Lösungen generieren
- Tools zur Lösungsauswahl
- Implementieren von Lösungen
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Pilotierung
- Vergleich (vorher/nachher)
CONTROL-Phase: In der Control-Phase wird sichergestellt, dass die Verbesserungen nachhaltig wirken:
- Entwicklung eines Kontrollplanes
- SPC-Regelkarten (Aufbau, Führen, Interpretieren)
- Prozess Controlling
- Wissensmanagement
- Projektabschluss
- Projektdokumentation
Zertifizierung:
Die Teilnehmenden erhalten das Zertifikat „Lean Six Sigma Green Belt“, wenn folgende Voraussetzungen erfüllt sind:
- Teilnahme an allen Trainingsblöcken
- Bestandene Prüfung
- Nachgewiesene Anwendung der Six Sigma Methoden im Rahmen eines eigenen Verbesserungsprojekts
- Abschlussbericht / -präsentation mit Nachweis des Projekterfolgs und eindeutigen Einsparpotentialen
- Bestätigung der Projektdurchführung
- Schriftliche Anmeldung zum Zertifizierungstag
- Vorstellung des Projekts am Zertifizierungstag, spätestens 18 Monate nach Beendigung des Trainings
Weitere Details zur Zertifizierung entnehmen Sie bitte den Zertifizierungsvorgaben, welche zu Beginn des Trainings ausgehändigt werden.
Einzelzertifizierung:
Ist eine Zertifizierung zu einem separaten Onlinetermin gewünscht, können wir dies gerne für Sie organisieren. Für diese Form der Zertifizierung werden Kosten in Höhe von € 350,- zzgl. MwSt. pro Person berechnet.
Projektrahmenfrist:
Ist die Durchführung eines trainingsbegleitenden Verbesserungsprojekts mit Vorstellung am Zertifizierungstag innerhalb von 18 Monaten nicht möglich, so kann die Projektrahmenfrist auf insgesamt 24 Monate verlängert werden und eine Zertifizierung am Zertifizierungstag oder als Einzelzertifizierung (online) kann in Anspruch genommen werden. In diesem Fall werden gesonderte Kosten pro Person in Höhe von € 350,- zzgl. MwSt. berechnet.
Teilnehmerkreis:
Mitarbeitende und Führungskräfte aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen
Voraussetzungen:
Es sind keine Voraussetzungen für die Teilnahme erforderlich.
MINITAB:
Sie benötigen ein Notebook mit der Software Microsoft® Excel ab 2003 sowie der aktuellen MINITAB® Version. Zum Test (30 Tage) können Sie die Software MINITAB® als kostenlose Demo herunterladen. Der Erwerb von MINITAB® ist in mehreren Lizenzvarianten möglich. Sprechen Sie uns an.
Prüfung / Qualifizierung:
Am Ende des 2. und des 3. Trainingsblocks erfolgt eine schriftliche Prüfung (Dauer ca. 2 Stunden und ca. 30 Minuten). Nach Absolvierung des Lehrgangs und Teilnahme an der schriftlichen Prüfung erhält jeder eine Qualifizierungsbescheinigung unter folgenden Voraussetzungen:
- Teilnahme an allen Trainingsblöcken
- Bestandene schriftliche Prüfung
Trainingsgrundlagen:
Die Ausbildungsinhalte entsprechen den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und richten sich nach der ISO 18404:2015 sowie der ISO 13053-1:2011 und der ISO 13053-2:2011.
Sprache:
Deutsch
Trainer:
Kompetenter Trainer (Six Sigma Black Belt bzw. Master Black Belt), welcher Ihnen die Themen praxisnah vermittelt.
Trainingsumfeld:
Wir sichern Ihnen einen umfassenden Wissenstransfer mit praxisnahen Informationen durch einen erfahrenen und kompetenten Trainer zu. In einer angenehmen Trainingsatmosphäre erhalten Sie genügend Freiraum für einen Erfahrungsaustausch untereinander.
Kosten und Leistungsumfang:
€ 5.550,- pro Person zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer.
In genannten Kosten sind nachfolgende Leistungen enthalten:
- Umfassende Schulungsunterlagen (in Papierform und als .pdf-files)
- Zahlreiche Datenfiles, Werkzeuge für Übungen
- Mittagessen, Getränke und Verpflegung in den Kaffee-/Teepausen
- Fotodokumentation mit den Ergebnissen aus den durchgeführten Gruppenarbeiten (Übersendung erfolgt im Nachgang)
- Qualifizierungsbescheinigung „Six Sigma Green Belt“
- Review des Six Sigma Projekts durch den Six Sigma Master Black Belt
- Teilnahme am Zertifizierungstag
- Zertifikat „Six Sigma Green Belt“
Rabatt:
Ab dem 2. Teilnehmenden zum selben Termin aus dem gleichen Unternehmen gewähren wir einen Nachlass von 10 % auf genannte Teilnahmekosten.
Six Sigma Zertifizierung: Grafische Zusammenhänge
